In Search of 'Synergetic' System of Promotion in Southeast Asia: The Case of Japanese Multinationals in Comparative Perspective
作者    Shigeto Sonoda

摘要    近年來日本跨國公司在東南亞發展引起有關管理「在地化」的討論，而建立升遷系統也被認為是有效的HRM（human resource management, 人力資源管理）所必須的。但是不論這種系統如何設計，"日本因素"與"當地因素"總是會相互衝突，因此無可避免地有必要尋找另一種的「協作」式（synergetic）的升遷系統。
但什麼因素對建立升遷系統來說是重要的？東南亞國家的特殊性是什麼？他們之間又有什麼差別？
分析我們在1950-1996年對東北亞、東南亞及北美100家日本跨國公司之分公司所搜集的資料，本文將試圖回答上述的問題。
一般說來，東南亞當地的雇員對「當地雇員升遷機會」的評估是低於其他地區，東北亞重視「人的因素」，北美重視才能，東南亞則位於兩者之間。但同時東南亞各國之間亦有所不同，如泰國認為「人際關係」是升遷的重要因素，而印尼則不以為然。
最後，立基於東南亞調查研究的經驗，本文指出未來研究的策略。